2024.04.10（2）41（1 / 2）

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5S管理三定原则和7定原则

5S三定原则，是整顿的三定原则：定点（定置）、定量、定人；但随着时代的发展，当下现场的管理需要用七定原则来管理了：即定品、定置、定容、定量、定时、定人、定机；

一.定品：明确规定这里放什么并标识清楚。是放成品、半成品、材料、不良品、返

修品、报废品、还是设备、工具等。

二.定置：明确规定放置的具体位置和科学合理的放置方式，放置环境要求，须考虑

品质风险和安全风险。应明确放置区域、具体到货架每层摆放什么？先进先出怎

么解决。

三.定容：明确规定使用什么容器？包括货架种类、卡板种类、容器种类、容器颜

色、容器大小等。

四.定量：明确规定每个容器里装多少，最多放到什么位置，总数限制最多放多少。

单个容器里放置数量推荐使用5的倍数，如5、10、20、25、50、100、200、

250，一般放置数量不能超过容器的80%，不能出现互压、从容器里跑出来的现

象，须使产品得到合适的保护，并避免安全隐患！

无论是材料、半成品、成品、备用品、消耗品都应明确安全在库数、最大最小库

存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成资