2024.03.07（1 / 2）

3月5号晚上7:30左右，罗总发来微信：

罗总：阳Sir，上面这个活动，海总报了您的名，这个时间您要记得去啊。谢谢！另外汽车模具精益项目的事，我和郭总+刘进军总沟通，定下要做，我已经回复胡老师了啊，后面就看怎么项目推进，并提要求【拟定项目的KPI指标目标】

罗总所指的活动是12号“2024DZ市“产教评”技能生态链建设活动”，在松山湖技能公园举行，另外就是匠心智邦来汽模辅导的事。

我回复：好的，活动收到，另外匠心智邦这个先要签订合同吧，合同应该要把目标放进去比较好吧。

罗总：是的，后续您和胡老师对接一下啊，谢谢

我回复：好的。

第二天，3月6号上午10点，匠心智邦的老板胡老师来微信，

胡老师：阳Sir，您好，我昨天已经与罗总沟通确认，您看看合同有什么需要调整的，确认一下。

我回复：胡老师，建议合同里面有项目的KPI指标目标，所以，还请修订一下，拜托！

胡老师：阳Sir，您好！关于KPI指标的事情，昨晚已经与罗总沟通了：这个指标（公司关键数据指标）在老师正式进驻后，会再次梳理各项指标，与各部门、公司高层一起确认，在誓师大会进行承诺。之后老师将对这些指标进行每周/每月统计，每月初都会在总结与计划会上呈现。现在订不了KPI指标。这些指标可做为合同副本，这些数据指标上升了还是下降了，将作为评价项目的依据。

随后胡老师发了一份新的修改后的合同过来，

胡老师：阳Sir，您好，我加了一条，请过目（红色标识）

（备注：增加一条为：F.再次对公司各部门KPI指标，形成公司的关键数据管理指标，每周/每月进行统计，可作为合同副本。）

随后，我把此修改合同以及胡老师的回复一起发给刘总，让他帮忙审核一下是否需要增补。