2024.03.15（1 / 2）

今天起来感冒好了一点，牙龈还是有点发炎，不过吃饭没那么痛了，早上再吃了一片头孢克肟胶囊。

8点多钟，王SL打电话过来，说要在墨西哥再添置一台1200吨冲床，需要挖地基，他已让墨西哥那边报了价格，太贵啦，汇报时罗总说咨询一下我，所以打电话给我，问我当时是找谁做的，我回复他，可以找我们的房东做报价，他说房东明显回复他不做地坑了，我就跟他说了当时的情况，当时是找房东做地基，包括地基的盖板等，全部做好，有三个大地基，并且跟他们说，有另外一家是免费给我做的，并且租金不比我们高……他们说不大可能，后来他们说可以含在租金里，我说你们先报价，如果我们这家做成功了，我还会帮忙引进许多中国企业进到你们这个工业园区来的……反正有一大堆好话忽悠话给老板，包括邀请老板去我们中国旅游，去我们总部参观指导等，这个老板是意大利后裔，在美国上的大学，有点黑的背景…….后来他们报的价格也在我的心里价位内，我再往下砍了一下，最后定价为4.76美金/平方米，按照当时的费率结合人民币为30元/平方米，而我知道我的客户的租借是5.5美金/平方米，后来我的客户知道我们找的房东租金价位，他们也跑到我们这个工业园，让我们介绍房东，也要租借厂房，要求按照我们的标准价位来租赁厂房，他们第二个厂房的租金比第一个的租金大大降低，我们的客户在墨西哥蒙特雷的第二厂房也离我们公司只有1.5公里，且都在同一个大工业园区。

房东不做肯定有原因，因为他们在做这个地坑时我是要求严格的，并且这种地基是比较复杂的，需要花费许多心思和工时，要很细心，钢筋的大小，如何放置，还要计算强度等，因为当时有签合同，要求保质保量，保证30年不会出质量事故…..

王SL说他找了三家报价，最高的是500万比索，最低的是200万比索，我跟他说200万比索的毕竟靠谱，差不多60多万人民币，他说不是啦，现在汇率1:0.43啦，含税差不多相当于人民币100万啦，并且找的都是中资企业，如果是墨西哥企业还贵，他说让国内的报价，说35万，我说1200吨地基，国内35万是不大现实的，大约50~60万左右比较现实，他说找的是我们自家的建筑团队报的价，我一听说，只能呵呵……

我也不好跟他多说其他，毕竟我不在墨西哥，不了解现在当地的行情，其实在墨西哥中国企业做国内企业生意，都是狮子大张口，可以去多找一些墨西哥本地有资质的企业去做，在几家墨企中间互相淘腾，要有耐心，应该会谈到比较合适的能接受的价位的，这就是优秀采购经理人所必备的技能……

上午人资中心发了一份清明节的放假通知，清明节放假由4月4号开始至4月6号连续3天，4月7号周日正常上班，这样调休应该是第一次，看样子换一个老大还是有改变的，至少在放假这件事上与国家同步了，这也是有史以来的第一次……

上午找卢ZW确认了是否把今晚的培训通知发给大伙没？他发了一个名单过来，刚好100人之多，而现场只有七八十个座位，他说还有一部分人出差，一部分人夜班，估计也就七十多人。

邱老师同步也发了今晚的培训教材《班组6S管理》，我把它放在共享盘里。同时他还发了《汽模事业部6S组织架构图》文档给我，见附：

而聂老师也把修改后的《卓越运营管理项目管理章程》发给了我，只是在前面那篇增加了几个名字而已。

晚上在祥鑫学苑举行了6S启动会及培训，来参加的人除汽模外，还有汽配和试制，差不多近100人，全部坐满……

先是主持人进行了开场，然后就是刘总讲6S的组织架构及各人的职责，后由邱老师讲授6S管理基础课程，最后聂老师做了总结，历时1个半小时…..

附：

汽模事业部6S运作组织架构图

1，组长

2，副组长

2.5，6S稽核员

3，一部工模、二部工模外销、二部工模内销、三部工模、机械加工部、品保部

3.1，执行组长

3.2，组员

注：各部门人员均是6Ｓ推进的组员，有责任推进和维护本责任区域的6Ｓ

制定：审批：

职责：

一、组长：

1、主导汽模事业部6S活动的开展；