2024.03.26（1 / 2）

一早，汽模总助就来问我上周五誓师大会的照片，我把昨天给两位老师的照片打包放在共享盘，让她下载。

昨晚上的会议上，有人提出厕所的5S，早上一来，就跟两位老师谈了厕所的问题，确实是我们搞5S先要搞厕所文化。

上午与老师分别去现场看了一下厕所，汽模有两个厕所是与汽配共用的，另外两个，一个归机加，一个归工模，看了厕所，机加和工模自己管的都还算可以，但就是地面太脏，味道不大，每天有清洗，而另外两个，那就比较糟糕，不光地面脏，而且味道大，熏人……

要想把厕所搞好，先要找相关负责人过来一起讨论…..

上午看到邮箱一封邮件《关于2023年剩余年假休假安排的通知》，以往未修的年休假要在3月31号之前休完，但这势必会引起大家的集中休假，可能会对工作造成影响，所以今年把这个期限改到6月30号之前，相对而言比较人性化，呵呵。

总裁办小梅也立马在群里发了一短信，总裁办还有6位的年休假需要在6月30号之前休完，并请大家合理安排工作。呵呵。

上午通过K3系统，申请了电脑文件服务器开通权限，因为最近跟进汽模，需要进入汽模相关共享盘里面的文件，申请理由如下：从3月份中旬到10月中旬将跟进汽模《卓越运营管理项目》，需要查询汽模相关资料，所以需要开通汽模文件服务器权限：以及开通邮箱权限，可以群发给汽模所有人，以便群发通知。开通时间暂时定到10月中旬。

昨天宜宾人资课长薛Q来微信，让我帮她找总裁的照片以及总裁的寄语，昨天太忙，忘记啦，上午帮她找到照片以及一些寄语，这些寄语也是上次帮骏鑫大王找到的，顺便转载给宜宾人资薛Q。

邱老师说合同付款还在财务税务会计那里，我问刘总助到谁那里啦，她说在税务会计那里，我上去找到税务会计，她说在她那里好几天啦，就没看到拿合同上来，所以耽误啦，她说上午才拿上来，下午可以审核。我也把这信息告诉刘远东…..

下午1:40，聂老师召集设计及项目相关人员在VIP7号会议室召开检讨会，主要是讨论“设计计划跟进表”，咨询大家是否可以，会上大家也是问题很多，就是没有具体怎么去解决，这个应该是对汽模一种新的尝试，设专门的PC人员，PC人员负责与项目对接，同时负责与设计负责人对接，大家反馈的是设计任务重，计划经常变，做不过来……等等，就没有去好好反思自己部门的问题，是否经常出错，检讨不彻底，浪费时间……

当然，汽模没有很好的激励机制也是一个重要原因，如果像秦朝对战士的激励一样，凡是割掉对方一只耳朵，就奖励什么，割掉多少耳朵，又向上晋级一层，如果后退又如何处罚等等……战士就会奋不顾身一身向前冲，那凝聚力是相当棒的，无往而不胜……

快下班时，郭总来微信：刘总，阳总，这几天改善如何？是否全员发动？？

我和刘总几乎是同步回复，刘总快一步：郭总，人员有动员，但进展较缓。没有大改变，只是局部有变化。

而我回复为：郭总，下午好，现在汽模整个车间在进行5S整理整顿，现在去车间会感觉到比较干净，但与要求还是差很远，不过在行动了，也开始采购辅料如货架等，今天也在对车间厕所的5S开始检讨方案，并同步改善。

我回复得比较含蓄，郭总回复刘总：要动员全员，不仅仅为了改革，更加为了保持。

下午聂老师把“卓越项目奖金使用准则”做出来了，并让我打印一份给他，我看了方案，只是把他的“人力资源部”改成“人力行政部”……（附）

晚上，李翔达发了一个链接：106个！GD省全国五一劳动奖拟推荐对象。其中在“全国工人先锋号”这板块43个推荐名单中就有我们公司的“技能大师工作室”，这只是省推荐，能否成功，还看实力及运气，希望上一个新的台阶……

附：

卓越运营项目奖金使用准则

1目的

为做好卓越运营项目奖金的管理，使之更加合理地使用，并将其使用情况定期公示，让各位员工明晰基金的使用情况，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司卓越运营项目奖金的管理、使用及其他与卓越运营项目奖金有关的事宜。