2024.03.29（1）（1 / 2）

原以为今天早上是汽模集体早会，哪知等到7:50分还没听到音乐想起，知道今天的集体早会又泡汤啦，何原因？暂时不明。

那就到车间转转，看看小组的早会情况，多了解一下素材，如：今天8:10分还发现有人在车间吃早餐等等，以便下次培训他们时可以拿事实说话，呵呵……

回到会议室，两位老师，今后不能叫老师，而应该叫“教练”了，两位教练也感觉纳闷，不知道何原因没有开集体早会，并且就这个早会，我们三人做了谈论，觉得汽模的纪律很松散，包括会议纪律，需要重整，如何重整，谈论了一下方案，先出制度，然后稽核，我说，制度两位教练先出，跟老总谈论后签字执行，然后我们再一起去稽核，按制度办事，该得罪人就得得罪人……

上午品保部经理过来与两位教练检讨，品保部经理是湖南娄底人，曾国藩就是娄底人，跟他交谈，看样子也是一个严格要求的人，办事是讲究效率的，希望能冲刷一下现在的汽模氛围……

上午给汽模的主管们发了一封邮件，关于《奖惩制度》

各位汽模的小伙伴们：

大家上午好！

附件是公司的《奖惩制度》，希望各部门长带领你所管辖的团队成员再次温习。

以规避风险！

从4月份起，将随时与安检办或者两位老师一起巡查整个汽模，会对违规行为按章处罚！

包括即将出台的《汽模6S管理制度》和《汽模会议管理规定》

以上

请各位知悉！

下午1:50分郭总看到我就说一起去汽模车间看看5S，一进车间，地面有木踏板乱放，检测样板也是乱放，到处是饮料瓶，车间周边的桌面飞尘很厚……然后问这些地方是谁在负责，刚有一主管在工作，这块地方也归他负责，郭总问他，你知不知道我们现在在做车间5S变革，他想都不想，就撇嘴说不知道。态度非常不好，郭总让我打电话叫刘总过来，刘总过来后郭总把情况跟刘总说明，看出来是非常生气，并说如果这种态度不好的，可以放假，不要去担心什么交情，人少效率反而会高，而这种负面的反而会影响大伙情绪及效率……刘总只好点头。

由于时间关系，郭总要与董事长开会，所以提前回去了，我把邱教练叫过来，与他一起去车间检查，先查一部和三部的。把区域负责人一起叫上，一边检查，一边教他们如何改善，同步拍照，差不多一个多小时。

回到办公室，我把刚才检查的问题照片准备发邮件给汽模相关领导，发现有一封未读邮件，是郭总发过来的，内容如下：

刘总，阳总，

今天在现场的状况难以接受，管理层并未感受到员工对于5S变革的认同感和基本支持。

基于现状，我要求进行培训，并立刻设定严格检查制度，连续2次检查没有进步的管理人员考虑离岗。

谢谢！