重塑千禧年代_分节阅读_第1347节(2 / 2)

  现场乱成一团,吉冈浩面色铁青。

  最终,他匆匆的讲述了索尼在传感器业务上的战略规划与技术研发之后结束了发布会,也取消了记者提问的环节。

  索尼这场凌乱的发布会只是近期索尼漩涡的一个缩影,执行副总裁吉冈浩的表现也再度为各路吃瓜群众提供了乐子。

  而反观易科,同样有高层出席活动的时候被问到了与索尼的纷争。

  易科中国总裁刘强东面对猝不及防的问题,十分冷静,没有拒绝回答,而是强调了自己公司合乎常理与超出情理的国际商业风范。

  “我们与索尼确实在传感器业务上出现了一些比较复杂的问题,这其实不是我负责的工作范畴。”

  “但既然你今天问到了,我也要说出一个事实。”

  “从索尼集团想要回购股份到现在为止,易科对索尼传感器公司的订单仍旧存在,没有撤销。”

  苹果和三星都明确砍单而把新订单交到易科光电这边,但易科自家的订单没有变动。

  刘强东注意到现场媒体的惊讶,让他们消化这个消息之后笑道:“据我所知,易科与方总在过去数个月的时间里已经抱着很大的善意和耐心来与索尼集团进行交流,但现在的局面实在令人遗憾。”

  “易科与索尼曾经有过十分美好的合作,事到如今……”

  “还是祝福索尼吧,希望它的明天更好。”

  刘强东十分有风度的进行了表态。

  而他透露出的消息也真的让人错愕,易科竟然没有撤回在索尼传感器的订单?这相较于另外两家果断行动的友商……似乎高尚了一些。

  难道方总这人心中竟然还有柔情?

  真如索尼前任掌门人所说的那样善良?

  但是,石田佳久最早站出来说是“掠夺”,本来因为斯金格的发声确实觉得方总有些委屈,然而,易科光电转手夺了团队和大客户,转了一圈发现那石田可能说的就是真的。

  如果从既得利益出发……易科这些年真是从索尼那里榨取了不少好处啊!

  这样的“既得利益”视角很快再度得到索尼高管的认证。

  先是感谢方总的合作,然后发布会破防的吉冈浩在推特上点名指责了方卓与斯金格的合谋,这一次,他谈的到是索尼的一桩时代之憾。

  “斯金格与方卓存在内幕交易!如今斯金格就在运营方卓资助的慈善基金会!”

  “当年,索尼和易科一起入股了安卓公司,那是安卓公司啊!另外一个至关重要的大股东就是谷歌!”

  “索尼买下了安卓公司的股份,但是,没过多久就把这个股份转手卖给了方卓!”

  “索尼当时拥有远强于易科的手机团队和品牌基础,它就那样把安卓的股份拱手相让了!”

  “现在,我们都明白索尼到底错过了什么!”

  “这一切都是斯金格与方卓的合谋!”

  吉冈浩开启了污名化的行动,把当年一桩在现在看来十分惋惜的交易归罪于前任掌门人与竞争对手存在内幕交易。

  这个事还真是挺有名的。

  索爱手机作为看起来更强的传统手机厂商,最终却被跨行而来的易科击败,这中间有过与智能手机发展浪潮的失之交臂。

  假如,当初的索尼没有出售股份,它是否会取代易科,成为谷歌优先合作的对象?

  这种回头看的假设总是能让人浮想联翩。

  方卓倒是不得不在推特上稍微回应下了。

  “当年的安卓只是有潜力,比不上微软在智能手机市场的体量,所以,索尼选择微软作为了合作伙伴,吉冈浩蓄意把这些搅和在一起,用心很险恶。”

  “我曾经劝过索尼加入安卓阵营,这事也可以进行求证。”

  “我很尊重老朋友斯金格,他是一位值得尊敬的人,现在致力于关注全球儿童与教育,这是更珍贵的事业,而我一向认为,索尼发展到现在的问题不能简单的让他背锅。”

  “最后,吉冈浩,你真是忘了去年恭恭敬敬飞来纽约见我的时候了。”

  “我现在虽然不是索尼的外董,但是看到如今索尼的混乱局面,我认为以石田佳久、吉冈浩为首的索尼高层正在失去对集团的控制,如果可以,索尼的股东应该利用临时股东大会行动起来了。”

  方卓连发动态,不愿意老朋友和自己承担这一盆污水。

  最重要的是,自己是真的真心且多次劝过斯金格啊!

  可以说自己有意无意的算计了斯金格,但绝对不能说自己和他存在这种内幕交易!

  没做过的事坚决不能承认!

  方卓的正面回应登上了诸多媒体的重要版面,这也是矛盾激发以来他少有的回应。

  不过,不管他怎么说,索尼多位高层的连番爆料真是彻底把国内吃瓜群众们的心给挠起来了,这到底还有多少事是藏在下面的?

  藏在下面的很难挖出来,但一些公开或者半公开的东西是可以考古的。

  一番轰轰烈烈的针对易科掌门人方卓的考古活动进行了起来。

  自2000年出道至今,方总在商圈已经活跃了十三年,这十三年里单是这次与索尼的事件就有不少。

  ——《赢在中国》:留给索尼的时间已经不多了。

  ——易科上市路演,时值日本反思,东京电视台挖出方卓昔日警告言论,并邀请他出席分析日本公司状况。

  ——易科掌门人方卓与索尼掌门人斯金格共同参加太阳谷峰会,合影留念。

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