第35章 就任总经理37（1 / 2）

至于之前项目的利润，林清本打算是核算一下，然后趁着年底，然后让三个人分掉，这样公司干干净净。然后把财务接手过来，毕竟管理一个公司，财务是十分重要的环节。

不过，孙瑞芬和小崔到了年底都挺忙，没顾得上这些事，约定春节后再算账。于是林清也就不好说什么了。财务上，原本就是流水帐，由代账公司记账和报税，表面上还算清楚，于是林清也就没再去追问。

鑫诺的办公室，也是公司的注册地，在一个商住公寓里面，是LOFT结构的。面积不大，楼上已经被冷库占用了，楼下摆了一张办公桌和一台麻将机，也就占满了。

除了林清，孙瑞芬也是第一次来到这里。

“这个面积，办证的时候，不够吧。”孙瑞芬问道。

“是不够，找了代办公司的，用了点儿人情，疏通了一下，就过了。”小陈很自然的回答。

“那以后飞检怎么办？”林清追问道。

“没事，代办公司说了，都会帮忙疏通。”

“得花不少钱吧？”孙瑞芬关心这个事。

“都是代办公司收的，手续一万六，冷库两万二，以后飞检的费用另算。要是按照合规面积算租房，房租少说得五万，这个才八千。等以后做起来，我们再换地方。”

合情合理。林清和孙瑞芬虽然对于合规这件事一直很重视，但是也明白，黄龙不是京都，很多事情，都有入乡随俗的办法。

四人围着办公桌，坐下了。小崔特意让林清坐了主位：“姐夫，你坐这儿，以后你就是鑫诺公司的总经理了。”

四个人，三个股东，一个总经理。

这样的场景，难得一见。

在华夏的国土上，有着数以千万计的大中小型企业。对于大中型企业而言，公司治理和经营管理层面，所有权和经营权分离，是十分常见的。这有利于企业聘请职业经理人和专业化团队从而开展经营管理活动，但是这后面必然产生所有者和经营者对于公司控制权的矛盾。

对于小微企业而言，由于公司的业务和利润水平，不足以聘请经理人团队，所有者和经营者往往是同一波人，甚至是同一个人。两权分离的现象十分罕见。所以，也很难区分出是薪酬还是利润分红。

那么，第一个问题就来了，总经理的工资和差旅费用应该怎么算？

在这个问题上，林清没有着急表态，而是让三个人，或者说三个股东讨论。因为，这件事涉及到小陈之前的分配方案。

小崔首先提到了方案的问题，按照之前的方案，即利润的40%归运营，60%作为股东分红。孙瑞芬表示同意。可是小陈不同意。

小陈的理由是，之前就是一个项目，所以那个方案是项目分配方案，而现在是代理产品，就不能那样做了。

包括林清在内，都没听明白小陈的理由。于是大家问小陈的方案是什么？

“3000的工资，利润5%的奖金，差旅费可以参考其他经销商，制订一个标准。”

小崔和孙瑞芬面面相觑，这是哪门子的总经理啊。然后同时看向了林清。