第121章 星耀公司财务部组建完成121（2 / 2）

其先在惠普公司担任财务顾问，为重大业务决策提供财务支持。后又在戴尔公司任财务主管，负责财务风险评估和内部控制。

面试下来，叶云州觉得其能力不差，但是总感觉缺点什么，所以他并不是叶云州要的首席财务官的人选。

不过其也相当优秀，最后跟他沟通后，他愿意进入公司带领整个风险管理团队，主要是评估并管理各种财务风险，包括市场风险、信用风险等。至此，今天叶云州已经送出去第三份试用合同了。

第四位终于来了一位让众人眼前一亮的人。这位应聘者叫张勇，今年36岁，魔都交通大学安泰经济与管理学院本科，清华大学经济管理学院 mba。他先是在西门子公司担任财务经理，负责财务报表的整合和财务团队的管理。后又在通用电气公司任财务副总监，参与公司的战略财务规划。

面试下来，不管是从沉着冷静、严谨细致、沟通协调还是领导力方面都还不错。叶云州想再考察一下他的专业知识，如果没问题，那么星耀公司的首席财务官就是他了。

“张勇先生，请谈谈您对企业税务筹划的理解和实际操作经验。”叶云州这个问题是考察他税务筹划与实践经验的。

张勇沉思了片刻后开口道：“税务筹划是在合法合规的前提下，通过合理安排企业的经营、投资和理财活动，以降低税负、提高经济效益。例如，利用税收优惠政策、合理规划企业组织形式和业务流程等。”

“当然，这方面我也有实操经历，我在通用电气的时候，通过合理规划，为企业每年节省了几千万美元的税务成本。”

叶云州点点头，对他的回答还算满意，有这方面的意识，能在法律框架内合理避税，还是不错的。

这时，顾晓鸥也提了一个问题：“如果公司的利润率连续两个季度下降，您会采取哪些措施来扭转这一局面？”

顾晓鸥这个问题其实是考察他财务分析与问题解决能力，这个问题看似简单其实可不好回答。

张勇顿了一下，思考了十秒左右，开口道：“首先，深入分析财务数据，确定导致利润率下降的具体因素，如成本上升、售价降低、销售结构变化等。”

“然后，针对不同原因采取相应措施。如果是成本问题，会审查各项成本，寻找节约空间，如优化采购流程、降低人力成本等。若因售价，会评估市场情况，考虑调整价格策略。同时，加强预算控制和成本管理，优化资金使用效率。”

顾晓鸥听完眼前一亮，因为这跟她自己的思考是差不多的。顾晓鸥暗想，这人很厉害啊，能力不下于她。

这时候，叶云州提了最后一个问题：“在进行重大投资决策时，您如何平衡风险和回报？”

这个问题主要是考察他风险评估与决策权衡能力。这个问题相当难，张勇知道，这个问题回答的好坏直接关系到今天能否被录用，而且这还是公司创始人提的问题，所以他要用心应对。

张勇思考了大概20秒钟，才缓缓开口道：“我会先对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。”

“然后，根据公司的风险承受能力和战略目标，确定可接受的风险水平。在回报方面，通过详细的财务模型预测未来的收益，并考虑多种可能的情况。综合权衡风险和回报，选择最优的投资方案，同时制定风险应对策略。”

“......”

叶云州点点头很满意他的回答。

“你们还有其他问题要问吗？”叶云州左右看了看来帮忙的几人。

几人摇摇头，表示没有问题了。

“那好，张勇先生，你拿到了星耀公司首席财务官的试用合同，明天来上班吧。”

叶云州把桌子上的试用合同打开，一式两份，签完字后，张勇正式成为星耀公司的试用首席财务官。