2024.03.29（2）（1 / 2）

03月29日

晚上7点，罗总的“管理直通车”准时开始，企划把三楼专家会议室布置成9个小长方形长桌，左右各坐3人，底边坐2人，每桌坐8人，每桌还有一个水果盘——圣女果。

今天主讲的内容是《企业经营流程&底层逻辑关系》：

先讲流程：战略定位-愿景-发展路径-里程碑-策略-方法-资源-模式-盈利能力。

因时间关系，今天罗总主要讲三个流程：战略定位、里程碑和盈利能力。

首先是：战略定位又主要讲战略管理。

战略管理四部曲：

一，\t取势：战略定位、前瞻性、选择大于努力。

二，\t明道：战略规划、差异化、与众不同方显价值；

三，\t优术：经营管理、系统化、坚决执行持续优化；

四，\t正心：使命/愿景、价值观、以人为本明确奋斗的意义。

其次是：里程碑：

里程碑有一个“量”的变化和“质”的变化：

“量”：指“目标”：（目标指标）；“质”：指“关键事件”：（攻坚克难）；

里程碑从6个方面讲：G（PDCA）M。

一，“G”

客户：1，客户满意度；2，老客户增长率；3，新客户增长率

财务：1，营业收入；2，周转率；3，投资汇报率

过程：1，交期；2，质量；3，库存；4，人均产值增长率

学习成长：1，员工满意度；2，关键岗位人才充沛率

二，“P”

P1：1，资源配置计划表、财务（全面）预算；2，销售收入（销售毛利）；3，研发经费；4，人力开发与发展（未来盈利能力）；5，固定资产投入预算；6，成本预算；7，财务三张表。

P2：工作计划；

P3：人才发展培育计划。

三，“D”

验证过程执行力的证据：

1，\t绩效考核可否公开评价与公示可视化；2，组织架构和人员调整随时发生（因需调整，知人善用）；3，价值观是否可转发为活动。