第48章 我,万恶6S之父129（2 / 2）
陈怀庆说的这些，郑夏平都知道，也有这些概念在。
可有这些概念在，却没有进行总结啊！
以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。
实际上，5s管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。
而6s管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。
陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6s管理给落实下去。只有落实了6s管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”
“这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”
郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！
陈怀庆说的这个6s管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大的改变。
“陈总放心，我一定好好组织落实。”
陈怀庆：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
郑夏平其他能力可能不行，可管生产这块，绝对是没有任何的问题。
毕竟之前的时候，郑夏平就在一家工厂里面当车间主任。
就是吧，郑夏平不太怎么会“做人”。
脑子里面比较一根筋，容易是得罪领导。
儿子要结婚，厂里面分房却没有他的份，为了这事，去找领导，却被领导几句话打发了。
看到那些比自己进